为保证2019年年度目标的实现,2018年12月23日-24日,公司邀请外部培训老师为全体中高级管理人员进行了“战略经营地图”的培训,培训以老师授课及学员参与相结合,根据公司战略、SWOT分析、客户分析、导入BSC,梳理出了“经营策略地图”,进而明确了公司的绩效关键指标,分解出各部门的KPI指标,对整体2019年的工作展开起到了指导作用。培训现场热烈,效果显著。
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为保证2019年年度目标的实现,2018年12月23日-24日,公司邀请外部培训老师为全体中高级管理人员进行了“战略经营地图”的培训,培训以老师授课及学员参与相结合,根据公司战略、SWOT分析、客户分析、导入BSC,梳理出了“经营策略地图”,进而明确了公司的绩效关键指标,分解出各部门的KPI指标,对整体2019年的工作展开起到了指导作用。培训现场热烈,效果显著。